如果是按项目的话,可以考虑限定promotion/meals&ent不能超过项目总收入的多少百分比。配套的政策还得有费用支出之前的预授权,按金额大小分级授权等;费用发生之后的报销/付款必须填完整的voucher,提供所有的receipts和必要的授权确认,指定cost center/project等等,不完整的不给付款。用公司信用卡的也一样,给几次机会总违反的你不是可以取消额度嘛,没卡用让他们自己垫钱就知道单子得好好填了。然后再是归纳和分析费用,超预算与否,告知users和dept owners这些进度,重大超出的单笔费用要求提供说明。
最重要一点是费用预算的执行得在performance evaluation/bonus decision里面占一席之地。否则光靠自觉自愿,基本没用,因为自觉自愿的好人们通常也不会乱花钱。
最重要一点是费用预算的执行得在performance evaluation/bonus decision里面占一席之地。否则光靠自觉自愿,基本没用,因为自觉自愿的好人们通常也不会乱花钱。