在我的印象当中,和sales结怨的人基本没有特别好的结果。原因很简单,因为你们是cost center, 而他们是profit center,你认为谁的份量更重呢?
假如换了我,可能很早就会给VP这个亲戚安排一个体面不累又不重要的岗位,最好让他直接支持他的亲戚VP,到时候VP对他几斤几两就很清楚,你再帮他擦几次屁股,站在他的身后,随时准备收拾烂摊子,做他的坚强后盾。到时候你认为VP sales是离不开他亲戚啊,还是离不开你啊。得到business partner的依赖和认可是finance工作非常重要的一部分。这个事情本不用搞成这样,现在看起来有点难办。还是给他几个建功立业的机会,抹平这么紧张的气氛。
其实大家也不用觉得不公平,咱们朝九晚五,那些sales当孙子的时候咱们都看不见,业绩不好随时走人,所以公司给VP养个闲人,我觉得没有什么过分,算是他得道后benefits的一部分。
假如这个亲戚已经非走不可了。我估计短时间之类VP不会报复。上层的人啊,最重视师出有名,杀人无痕了。你就祈祷或者合适了就走人吧。
假如换了我,可能很早就会给VP这个亲戚安排一个体面不累又不重要的岗位,最好让他直接支持他的亲戚VP,到时候VP对他几斤几两就很清楚,你再帮他擦几次屁股,站在他的身后,随时准备收拾烂摊子,做他的坚强后盾。到时候你认为VP sales是离不开他亲戚啊,还是离不开你啊。得到business partner的依赖和认可是finance工作非常重要的一部分。这个事情本不用搞成这样,现在看起来有点难办。还是给他几个建功立业的机会,抹平这么紧张的气氛。
其实大家也不用觉得不公平,咱们朝九晚五,那些sales当孙子的时候咱们都看不见,业绩不好随时走人,所以公司给VP养个闲人,我觉得没有什么过分,算是他得道后benefits的一部分。
假如这个亲戚已经非走不可了。我估计短时间之类VP不会报复。上层的人啊,最重视师出有名,杀人无痕了。你就祈祷或者合适了就走人吧。